公司的獎金制度對于直銷企業(yè)至關重要，一個完善合理的獎金制度可以激發(fā)員工活力，促進企業(yè)發(fā)展，搶占市場份額。

　　運作直銷模式的獎金制度設計有哪些？ 獎金制度是一個直銷企業(yè)的活力源泉，是公司用來鼓勵員工的重要工具，因此，獎金制度是否適合企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展很重要。那么獎金制度應該在什么基礎上建立呢？獎金制度的建立應該遵循什么標準呢？下面我們就來探討一下。

　　針對的直銷商：不同的直銷商特點不同，能力不同，側重點不同，所適應的制度也不同，因此一定要根據(jù)直銷商的族群特點來選擇制度。

　　商品的特性：除了直銷商，直銷行業(yè)重要的就是產(chǎn)品了，要根據(jù)所售賣的產(chǎn)品特性來制定獎金制度。

　　公平合理性：一個公平的企業(yè)制度是每個員工所呼吁的，因此在獎金制度的建立上對待員工一定要公平合理。

　　激勵性：萬事開頭難，獎金一定要有很強的激勵性，讓剛入行的員工有勇氣，有信念，持之以恒的努力下去。

　　解說性：獎金制度不能太過繁雜，出現(xiàn)漏洞，無比簡明扼要，能在有限的時間空間內(nèi)向別人解釋清楚。

　　上面是獎金制度建立的幾個參考條件，但是在實際制定過程中，既要參考成功企業(yè)的獎金制度，也要有自己的創(chuàng)新點，一味照搬別人的成果并不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性的創(chuàng)收。獎金制度的策劃制造者一定要有犀利的市場洞察力及多年的從業(yè)經(jīng)驗，準確把握市場動向，合理的根據(jù)員工與產(chǎn)品特點，才能制定出獎金制度方案。

　　獎金制度是一個直銷企業(yè)能否成功吸引消費者和直銷商的關鍵，在制定方案是一定要結合市場，符合實際需求，才能滿足企業(yè)需求。